随着移动互联网的快速发展 ，抖音以独特的外线显 、丰富多样的玩法逐渐成为用户喜欢的短视频平台 ，如今抖音短视频日活跃用户数已达2.5亿+，日播放量200亿+，月活跃用户量为5亿+ ，面对如此大的用户量，企业抖音号怎么利用抖音短视频运营呢?接下来小编和大家分享抖音短视频运营方案，希望能为大家分忧解惑 。

　　抖音短视频运营方案：

　　一个企业运营抖音的目的是什么?

　　答案显而易见 ，无非就是做品牌营销 、扩大品牌影响力 。

　　但这只是个笼统的概括，更深层次的目的是：在短视频领域积累品牌自身的流量池，并尽量与其他平台的流量池互联互通、互相导流。

　　那么问题就来了：短视频平台的发展趋势十分明显 ，就是算法推荐机制，用户点赞一个视频的动力远远超过关注一个账号——这对品牌方而言来说并非好事，品牌方更需要的是用户关注账号 ，以便后续触达、转化。

抖音短视频运营

　　抖音账号的两类分型：

　　如果深度体验过抖音，我们能够发现，抖音上向你推荐的账号可以划分为两大类：“过把瘾就死 ”和“次爆款专家 ” 。

　　1 、过把瘾就死

　　大多数抖音账号都属于“过把瘾就死” ，这类账号的明显特点就是：有爆款视频推荐给你。

　　爆款视频的点赞量可能是数十万到数百万 ，但当我们翻开他的主页时会发现：这类账号其实拍过不少短视频，但大多数的视频都不温不火、没有太多的点赞量，而你看到的视频仅仅是他少数几个爆款视频之一。

　　大概就类似于下面这个账号的情况：

抖音短视频运营

　　这类账号的爆款视频更多因素是偶然 ，偶然在生活中拍到了一些有意思的场景，或者自拍一些舞蹈之类的内容，某一个或几个视频偶然火了 ，而大多数的内容尝试都不太成功，也就只能“过把瘾”——难以持续产出高质量内容，用户看到这个情况以后并不会产生关注的冲动 。

　　这种“过把瘾就死 ”的账号是大多数素人、企业的现状(当然 ，更多的也更惨的是从来没出过爆款的账号)，粗略估计，这类账号的总点赞和关注比多数在10：1以下 ，如果是视频不多的新账号，或者有颜值优势，或者品牌名气大 ，可能关注转化的比例会更高一些 ，到达5：1左右。

　　但总体来说，这类账号并不应该是企业运营抖音所追求的，用户对于视频内容的评价太不稳定 ，一定程度上要靠运气，而且关注比例过低导致运营效率并不高。

　　2 、次爆款专家

　　这类账号的主要特点就是，大多数视频的点赞量都不算特别高 ，可能都处于几万到几十万的区间内，可能偶尔会有上百万的视频，但是不多 。

　　不过这类账号有一个特点就是：点赞量相对均匀 ，不会出现只有几百赞的情况。

　　这类账号的视频都能获得一定的传播量、点赞量，但很难达到整个抖音平台的爆款视频的高度，小编会把它称之为“次爆款专家”。

　　大概类似于下面这个账号的情况：

抖音短视频运营

　　这种账号更多是团队体系化运营的结果 ，不少是新媒体内容公司运营的相关账号，与上一种账号不同，“次爆款专家”出品质量较为稳定 ，面向人群可能会比较集中、精准 。

　　当用户被推荐了一个这样的视频后 ，会想要左划查看账号还有没有类似的视频，再看到视频列表发现内容都不差的情况下，用户很可能就会关注账号。

　　这种“次爆款专家 ”不但视频质量和点赞量 、播放量稳定 ，而且能够将游客转化到自有的流量池中，以便后续深入挖掘用户价值。

　　粗略估计，这类账号的点赞量与关注量比例多在10：1以上 ，若是内容足够精准垂直，或者更加有趣，这个比例甚至能达到2：1以上 。总体来说 ，这种稳定、优质、高转化的“次爆款专家”是企业运营抖音账号的目标 。

　　3 、为什么会出现这两类账号?

　　当然还有许多杂七杂八的小账号和一大堆不知名的账号，但上面这两种账号可以明显划分出来。

　　为什么会慢慢出现这两大类账号呢?

　　这个要从抖音的视频推荐机制说起，抖音采用的是一种“流量赛马机制” ，简单来说就是：排好的新视频先给一点小流量，然后根据同类视频对比各项指标(比如点赞率、播完率等)，然后将数据与同类视频的PK胜出后 ，再逐渐多给些流量。

　　这样只要视频的各项指标够好 ，就能不断获得新增的流量，如果在某个PK环节中被比下去，那么平台就不再会给更大量级的流量 。

　　这个“流量赛马机制 ” ，其实跟各种比赛选秀PK的规则差不多。

　　但也正因为这种流量赛马机制，那类“次爆款专家”的账号也仅仅止步于次爆款，因为这类账号的所面向的人群往往相对精准 ，没有那么大众。

　　当系统给予符合其目标人群的流量时，其视频内容会快速传播起来，但当给予的流量超出其目标人群时 ，数据就不一定好看了，最终无法PK胜出从而获得更大流量，这也是“信息茧房”效应 。

抖音短视频运营

　　企业适合在抖音上做什么?

　　1、内容的关联性

　　内容的关联性是指 ，做出的内容要与品牌有一定关联，品牌或产品要处于一个相对重要的地位，而前7种视频内容与大多数品牌的关联性并不大。

　　假如你是一个登山装备的品牌 ，你当然考虑拍一些登山风光 、自然奇观 ，但对于其他多数产品品牌而言，其实比较难找到内容结合点，最终就只能以一种植入广告的方式呈现 ，容易让用户忽略。

　　当然你还可以做一些喜剧类的视频，通过剧情的设定巧妙地将产品作为关键道具植入，但是这种剧本的生产能力其实挺有难度 ，而且非常难持续生成，也就是下面说到的内容可持续性 。

　　2 、内容的可持续性

　　持续生成制造惊喜的内容难上加难，相信如果做过内容的朋友都能感受到。

　　再漂亮的小姐姐看多了还是会腻 ，再壮观的奇观美景也不可能天天碰到，再搞笑的剧本也不可能总能想出来，而唱歌跳舞这类表演也不太适合大多数品牌宣传 ，充其量作为企业文化输出。

　　因此，这些内容大多数都是新媒体内容机构在团队化运作 。

　　3、干货内容能带来高转化

　　另一个技能类、知识类的内容适合企业运营的原因是，这类内容对于用户是高价值的 ，会让用户更愿意关注你的账号 ，而不是像普通娱乐性内容点赞完事，用户能够更有效地流入你的抖音流量池中。

　　这其实也是人性的弱点，抖音是娱乐产品 ，但人们总希望在娱乐的时候又学习到什么。

　　不管是做菜教程 、Excel教程、魔术教程、手机小技巧还是各种冷知识，这种内容总是能让用户去关注账号，心理想着“先关注收藏着 ，说不定还有用呢 ”——就像很多人刷知乎来营造自己好像在“放松中学习”的假象一样……

　　其实每个品牌都是有很多“干货”的切入口的，而且技能类 、知识类的内容非常容易体系化、标准化，形成鲜明的品牌识别度 ，当然如果找个漂亮的小哥哥小姐姐入镜可能更容易火起来，并不一定是要拍段子才叫运营抖音 。总结就一句话：企业适合做产品相关的技能类、知识类内容 。

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